Авторитет, здобутий наполегливістю і працею

Кожен, хто знайомий з Євгеном Загладою, обов’язково вирізнить його як цікавого співрозмовника і людину, якій притаманні цілеспрямованість та оптимізм. Занепадати духом, скаржитися на життя Євген Володимирович не дозволяє ні собі, ні тим, хто опиняється поряд. Бо ще зі студентських років він збагнув, що успішні люди своїми ж руками створюють своє майбутнє. Позитивне налаштування, світлі думки допомагають у цьому, а сумніви, невиправдані переживання, страх – навпаки. У свої 29 років Євген досягнув значних кар’єрних висот – у «Баришівській зерновій компанії» став в.о. фінансового директора. Про свій професійний шлях у компанії, рекомендації молодим працівникам підприємства розповів пан Євген в своєму інтерв’ю.

• Розкажіть про початок вашої роботи у БЗК? На яку посаду прийшли у компанію?
• У 2009 році у компанію мене запросив засновник і президент «Баришівської зернової компанії» Олег Михайлович Оронов. Спочатку  працював на посаді економіста з фінансової роботи. Починав свій трудовий шлях на підприємстві під мудрим керівництвом фінансового директора Євгена Анатолійовича Радовенюка. На сьогодні Євген  Анатолійович обіймає посаду головного виконавчого директора. У 2012 році я став начальником планово-економічного відділу. Наразі обіймаю посаду в.о. фінансового директора. Майже 9 років працюю в цій компанії.
• Чому вирішили пов’язати свою кар’єру саме з цим підприємством?
• До «Баришівської зернової компанії» працював по 2-3 роки в різних сферах діяльності: в кінематографі, маркетингу, зовнішньо-економічній діяльності та на виробництві. А перша моя робота, коли я ще навчався в школі, була компанія «Березанська птахофабрика», працював у її київському офісі. Ніколи не думав, що доля знову закине в Березань. У 2008-2009 роках в Україні була фінансова економічна криза – підприємства закривались, працівників скорочували. Така доля спіткала і мене. В цей же час Олег Михайлович запропонував спробувати свої сили у сільському господарстві. Мені було з чим порівнювати. Адже на попередніх роботах, зокрема, на фірмі з виготовлення металевих виробів, з точки зору економічної діяльності було все просто. До прикладу: привезли сировину, виготовили металеві конструкції, браку – 5% – це простий економічний ланцюг. Натомість, сільське господарство – це багатовекторність в економічному плані, і для мене дуже цікавий вид діяльності. Окрім цього, я побачив для себе можливості підтримувати та поглиблювати знання іноземних мов з огляду на те, що GRAIN ALLIANCE – це міжнародна компанія.
• Які принципи роботи підприємства Вам подобаються найбільше?
• Найбільше імпонує – принцип прозорості ведення діяльності підприємства. У кризові роки Україна проходила трансформаційний період, багато підприємств тоді працювали «в тіні». А «Баришівська зернова компанії» з перших днів створення зарекомендувала себе, як компанія прозорого і відкритого бізнесу. Окрім цього, це компанія з іноземними інвестиціями. Приваблює стиль управління – американсько-європейський. З одного боку – це мудре керівництво Олега Оронова, що пройшов американську бізнес школу і запровадив основні її ідеї у підприємстві. З іншого боку – досвід шведських інвесторів.
• На Вашу думку БЗК — це підприємство для людей? Чому?
• Підприємство Баришівської зернової компанії – не створювали заради “підприємства”. Сільське господарство напряму пов’язане з долями людей. Це понад 20 тисяч пайовиків, більше 1200 працівників підприємства. Компанія розвивається, росте – збільшується кількість пайовиків, створюються нові робочі місця. При цьому спостерігається тенденція до омолодження колективу. Євген Анатолійович Радовенюк постійно наголошує: «Молодь приносить підприємству інноваційність та силу, а більш літні люди – мудрість та досвід. Модель успішного та ефективного підприємства полягає у поєднанні мудрості віку з енергією молодості».
• Яку пораду могли б дати молодим фахівцям у досягненні успіху в нелегких час?
• Потрібно мати бажання навчатись і волю до праці. У нашому сьогоденні молоді не вистачає практичного досвіду. Навчаючись в університеті, молоді працівники не мають розуміння як знання використовувати на практиці. Спостерігав на співбесідах, як кандидати на посаду економіста не можуть провести елементарних математичних розрахунків. Також потрібно вміти планувати своє життя. Я маю план розвитку на 3-5 років. І цей план часом переглядаю: чи співпадає моє життя з цінностями і переконаннями, чи досяг я поставленої мети. Хто має такий план, той досягає успіхів. Самореалізуватися, знайти себе, випробувати свої сили – це бажання, як правило, завжди з’являється у людей, котрі звикли ставити перед собою все нові, вищі цілі й уперто їх добиватися. Якщо молода людина зрозуміє, для чого вона працює, і це співпадає з її бажаннями і уподобаннями – це ідеальна картина життя.